“自由与责任,网飞的企业文化之道。”
答案揭晓——网飞(Netflix),这家美国流媒体巨头公司,以其爆款影视剧如《鱿鱼游戏》、《怪奇物语》、《纸牌屋》、《王国》等闻名遐迩。📺
短短十几年,网飞市值飙升至令人咋舌的1600亿美元,甚至一度超越了迪士尼。🚀
作为一名美剧爱好者,我对网飞的成功之道充满好奇。直到阅读了《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》,CEO里得·哈斯廷斯在书中分享了网飞的管理哲学:赋予员工极大的自由。
其中,休假政策尤为引人注目。🏖️ 普通公司的员工年假通常只有5到10天,而网飞却独树一帜,取消了年假制度,员工可以自由决定休假时长。
网飞的目的是让员工在充分休息后,能够迸发出更多的灵感和创新。无论是一周、一个月,还是三个月,只要工作表现优异,都不是问题。🌟
领导层甚至会带头休假,以减少员工的休假压力。书中提到,高级软件工程师萨拉每年都会休10周的假期,去巴西亚马逊丛林探险,她认为:“重要的不是假期的长短,而是可以完全按照自己喜欢的方式来安排生活。”
除了休假制度,网飞的企业管理方法还包括:
1️⃣ 支付行业最高薪资——提高全公司优秀人才的密度。
2️⃣ 取消差旅和经费审批——减少冗杂流程对工作的阻碍。
3️⃣ 鼓励员工坦诚反馈——提升工作效率。
当然,高度自由也伴随着高度的责任感。如果员工在项目紧张时期仍坚持休假,可能会面临被解雇的风险,尽管会有丰厚的赔偿金。💼
我认为,网飞的管理模式确实有其独到之处,但它高度依赖于特定的文化环境。如果国内公司尝试模仿,可能会出现极端情况:要么无人敢休假,要么人人随意休假。自由的代价可能对任何规模的公司来说都过于沉重。
你怎么看?这样的公司,你向往吗?
🎴 什么值得看推荐01
《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》
作者:里得·哈斯廷斯 艾琳·迈耶
豆瓣评分:8.2
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