大疆创始人汪滔：不止无人机，多元业务拓宽大疆商业帝国

大疆正在悄然改变。这家以无人机闻名全球的科技巨头，正在将其触角伸向更多领域，试图打造一个横跨多个行业的商业帝国。

从2016年开始，大疆创始人汪滔就意识到，单纯依靠无人机业务难以支撑公司的持续增长。他曾在内部会议上表示：“无人机市场即将接近饱和，大疆的收入达到200亿元也就到顶了。”正是这种危机感，推动大疆开始探索多元化发展之路。

大疆的多元化战略主要体现在三个方面：

首先是储能领域。2023年12月，大疆推出了DJI Power系列户外电源，正式进军便携式储能市场。这两款产品不仅能满足户外用电需求，还能为大疆自家的无人机快速充电，进一步完善了无人机生态系统。

其次是Ebike领域。2024年7月，大疆宣布推出DJI Avinox电助力系统，并与Amflow合作推出首款电助力山地车。大疆在电机、电池等领域的技术积累，为其进军Ebike市场提供了坚实基础。

最后是智能驾驶领域。大疆早在2016年就成立了智驾研发小组，并在2021年正式宣布进入这一领域。目前，大疆已与多家汽车厂商达成合作，为其提供智能驾驶解决方案。

大疆的多元化战略并非盲目扩张，而是基于其核心技术优势。以Ebike为例，大疆在电机、电池等领域的技术积累，为其进入这一市场提供了坚实基础。同样，在智能驾驶领域，大疆在无人机上积累的视觉感知技术，也能很好地应用到汽车上。

然而，大疆的多元化之路也面临着诸多挑战。首先是市场竞争激烈。无论是储能、Ebike还是智能驾驶，都是竞争激烈的红海市场。大疆作为后来者，如何在这些领域站稳脚跟，还需要时间检验。

其次是技术壁垒。虽然大疆在无人机领域积累了大量核心技术，但这些技术能否顺利移植到其他领域，还需要进一步验证。特别是在智能驾驶领域，大疆还需要面对特斯拉、百度等强大对手的竞争。

最后是品牌认知。大疆在无人机领域的品牌形象已经深入人心，如何让消费者接受大疆在其他领域的身份，也需要时间积累。

尽管面临诸多挑战，大疆的多元化战略仍然值得其他科技企业借鉴。它展示了如何在保持核心竞争力的同时，通过技术创新不断拓展业务边界。对于其他科技企业来说，大疆的经验表明，多元化不应是盲目扩张，而应该是基于自身优势的自然延伸。

随着大疆在新领域的不断探索，我们有理由相信，这家曾经的“无人机霸主”，正在向着更加广阔的商业版图迈进。未来的科技版图中，大疆或许会成为一个横跨多个行业的科技巨头，继续书写属于它的传奇。